Necessidade táctica de informação

Quem sabe, sabe, e Cecilio Andrade sabe muito!

Necesidad Táctica de Información

“Si el conocimiento causa problemas la ignorancia no los solucionará”
Máxima

Existen cuestiones fundamentales de información que debemos compartir con nuestros hombres/compañeros, estas les permitirán una mejor adaptación al entorno operativo. Conocer la amenaza que deben enfrentar y como actuar es vital para resolver el problema con éxito.

Estas cuestiones, supuestos tácticos si se quiere, deben ser igualmente desarrolladas una a una durante los periodos de instrucción.
Podemos resumirlo todo con cinco adverbios interrogativos, ¿quién? ¿dónde? ¿cuántos? ¿qué? y ¿cómo? Desarrollemos esas preguntas para entenderlo un poco mejor.

¿A quién nos enfrentamos? Evidentemente no es la misma amenaza la de dos adolescentes con las hormonas aceleradas, en cualquier barrio del extrarradio de una gran ciudad; un maltratador armado y atrincherado en su casa con una escopeta y algún cuchillo; dos independentistas con cócteles Molotov; una banda de delincuentes formada por ex fuerzas especiales de algún lugar de los Balcanes, o un grupo de fanáticos integristas.

Debemos determinar el tipo de amenaza que representan, que podemos afrontar y en lo que puede desembocar nuestra acción o falta de ella. Aunque esto puede considerarse un trabajo de las unidades de inteligencia, y en realidad lo es, en muchas ocasiones esta función recae en el personal directamente implicado; y en muchas otras esto se realizará sobre la marcha.

¿Dónde está situado? La localización del enemigo puede limitar de forma grave nuestra manera de actuar. Una actuación tendría múltiples variables e imponderables según tuviésemos que actuar en un centro comercial en horas de comercio; en una fabrica de baterías, con los millones de litros de productos químicos susceptibles de volatilizarse al primer disparo; en un edificio de oficinas de 20 ó 30 plantas, o en un hotel, con largas escaleras, pasillos estrechos y civiles en el entorno; un colegio; o en un barrio marginal de chavolas.

Cada una de las localizaciones crea un planteamiento estratégico y táctico muy distinto, siendo por tanto necesario como mínimo estudiar, cuando no sea posible el entrenamiento directo, los diferentes escenarios posibles de actuación.

- Casas unifamiliares.
- Edificios de viviendas.
- Hoteles.- Edificios de oficinas.
- Centros comerciales.
- Colegios.
- Hospitales.
- Centros de ocio y recreo (teatros, estadios deportivos, etc.).
- Túneles y áreas subterráneas.
- Centros industriales y fabriles de materiales no peligrosos.
- Centros de materiales químicos y/o biológicos de riesgo.
- Plantas de energía (refinerías, centrales nucleares etc.).
- Granjas y entornos rurales.
- Automóviles y camiones.
- Autobuses, tranvías y/o trenes.
- Buques atracados en puerto.
- Aeronaves.
- Otros…

¿Con cuántos de adversarios nos enfrentamos? El conocimiento del número de posibles de oponentes es vital. Aún así, siempre actuaremos como si hubiese más antagonistas de los que nos puedan informar.
¿Con qué armas y logística cuentan? El posible enfrentamiento con integristas fanáticos entrenados siempre tendrá una mayor consistencia material, que otro con un corpúsculo terrorista independentista. Por consecuencia, el conocer que posee o puede poseer el oponente para dañarnos, nos permitirá adaptar las tácticas y acciones a esa situación específica.

¿Cómo ha actuado en acciones anteriores? El nivel de adiestramiento del adversario, tanto de acciones anteriores como de información de inteligencia, también nos definirá las acciones concretas para cualquier supuesto.
¿Quién? ¿dónde? ¿cuántos? ¿qué? y ¿cómo?, cinco puntos que hemos visto nos encaminan hacia el único razonamiento posible y principio básico por antonomasia:
“Prepárate para lo peor,
lo sencillo se soluciona solo.”

Mercado de formação

Hoje, no mercado Português de formação policial, estão implantadas, ou em fase de implementação, uma série de instituições/empresas de treino policial. Tal facto é normal, o mercado é apetecível, porque é rentável, e para além disso a concorrência beneficia sempre o consumidor, se não houverem falhas de mercado, claro está.

Paralelamente a estas empresas, temos alguns freelancers a surgir, o problema que se coloca a estes indivíduos, é que ao contrário das empresas especializadas que nos trazem, em alguns casos, alguns dos melhores e mais experientes instrutores do mundo, normalmente oriundos de equipas SWAT, ou de forças especiais militares, estes freelancers, não têm nem os conhecimentos, nem a experiência, logo falta-lhes a "autoridade", que estas duas componentes imprescindíveis conferem.

Põe-se assim três questões:

Quanto aos freelancers, dos que conheço, e são quase todos (digo eu...), a mim pessoalmente, não me oferecem credibilidade suficiente, embora não estenda este raciocínio á sua totalidade, claro está.

Quanto aos preços que as empresas cobram, estão ao nível do mercado internacional, ou seja com o preço correcto, resta saber se o policia português pode, de facto, suportar esses custos, o tempo o dirá... embora deva reiterar que alguns profissionais que têm vindo ao nosso país, no passado recente, até valem mais do que os valores cobrados.

Quanto á qualidade da oferta, o conceito de mão invisível de Adam Smith, pai da economia, ensina que ele, o mercado, se corrigirá de per si, sem intervenção, ou quase nenhuma de terceiros, assim os preços ajustar-se-ão naturalmente face ao poder de compra, e a qualidade deverá ser visível, e sobressair entre a quantidade.

Como nota final, deixo ao critério de cada um as escolhas que faz, e com quem decide aprender, eu como estou "mal habituado", sou muito exigente nas minhas escolhas, mas gosto sempre de espreitar coisas novas, porque em todo o local se aprende algo de novo e útil.

Libertas Docendi vs consciência

Quando nos pedem para ensinar algo que sabemos que está profundamente errado, como agimos?

Esta matéria, embora pareça light, é complexa e séria, até porque mexe, justamente com a seriedade de cada um de nós, e mais grave, pode mexer com a vida de terceiros, sendo que terceiros deve ler-se colegas e amigos.

O principio do Libertas Docendi, que é constitucional, diz-nos que o Professor tendo a autoridade para ensinar, quando o faz, é dono da palavra, pensamento e doutrina. Sendo que não tem de aceitar de outrem a obrigação de proceder ou ensinar de determinada forma, ele é professor, logo tem essa autoridade.

No entanto, coloca-se a questão de quando as instituições podem aos seus formadores para ensinar matérias erradas e potencialmente suicidas. Que aliás, é o que sucede em 90% do treino prático com recurso a armas de fogo, que é ministrado ás forças de segurança em Portugal.

Fica o conflito de consciência, para cada um de nós resolver, mas parece que a opção tem sido deixar a andar, e como nem acontecem coisas muito graves pode ser que a coisa passe, pois eu diria que não sei como algumas pessoas dorme de noite...

Até agora, parece que quase ninguém tem a coragem de renunciar a uma situação de carreira confortável, ser formador, por dizer isto está errado, se for implementado pode "matar pessoas"... o que é que isto interessa? ter um trabalho das 9h00 ás 17h00 é mais importante, afinal.

O que é estranho, é que já na Roma antiga, este dilema estava resolvido, Libertas Docendi, meus amigos, que é como quem diz, haja consciência!

Antecedentes para um treino realista

De novo, o pensamento sempre refrescante e inteligente de Cecilio Andrade!

"Antecedentes para un entrenamiento realista
por Cecilio Andrade

“Ojalá te toque vivir tiempos interesantes.”
Maldición china.

Tras la caída del antiguo bloque soviético el mundo actual ha ido entrando en una espiral de violencia generalizada, global y, sobre todo muy organizada. Bandas juveniles, mafias, grupos narcos, organizaciones terroristas de toda índole, forman el frente de nuestro enemigo actual. En otros tiempos estas organizaciones, aunque tan jerarquizadas y organizadas internamente como las actuales, trabajaban de una forma mucho más compartimentada y aislada.

El florecimiento de mafias del este europeo, mucho más violentas y técnicamente capaces. Formadas principalmente por personal de información e inteligencia de sus extintos gobiernos, con buenos contactos en los bajos fondos de todo el planeta, con personal muy capaz en todos los campos imaginables, ex militares de élite, agentes de información, etc. Con mucha experiencia en el uso de las armas, consecuencia directa de sus entrenamiento previo, y de la situación inestable y bélica de sus respectivos países de origen.

Así mismo, esta competencia ha hecho que las mafias y grupos narcos “tradicionales” hayan evolucionado de forma similar, para poder hacerles frente. Una de las formas es la contratación de personal técnico muy capaz, junto con armamento más sofisticado.

Otra preocupante y grave novedad, por lo menos en Europa, es la cada vez más generalizada formación en nuestras grandes ciudades de bandas juveniles jerarquizadas, organizadas y, sobre todo, muy territoriales y violentas, por supuesto muy bien armadas.

Mención especial, no por menos grave, es la enorme extensión y desarrollo del nuevo terrorismo. Hasta ahora el terrorismo solía estar confinado a una zona geográfica más o menos extensa, a acciones sobre determinados grupos sociales, religiosos, raciales, nacionales, etc. Siendo algo compartimentado y normalmente ajeno al común de la sociedad, que lo veía como algo terrible, en su televisor. Hoy por hoy, todo individuo del planeta, independientemente de su situación geográfica, económica, social, religiosa o de cualquier otro factor es un potencial blanco de este nuevo tipo de genocidio integrista.

La sociedad, a través de sus gobiernos, y estos de sus órganos policiales y/o militares, se defiende. ¿Cómo? Trabajando en un frente común, a todos los niveles internacionales. Pero, en lo que incumbe a este artículo, preparando a su personal de una forma mucho más extensiva y técnicamente profunda.

Lo que en el pasado era algo solo para personal de fuerzas especiales, hoy en día puede ser enfrentado por personal de fuerzas locales, sin apoyo exterior inmediato, y sobre todo sin medios más sofisticados que lo que ellos mismos porten.

Hoy por hoy el 70% de la humanidad vive en entornos urbanos, por lo que las operaciones policiales y militares tienen principalmente este entorno como teatro de operaciones. En la mayor parte de las ocasiones se requieren acciones por sorpresa, con entradas violentas en edificios, extracción de rehenes, etc. Requiriendo una toma de decisiones inmediata a la detección del delito, no pudiendo esperar.

Haciendo un poco más de filosofía táctica, debemos tener presente una cosa: la suerte en este trabajo no existe. Creamos un entorno favorable a nuestra acción, o generamos una situación negativa a la misma. Sólo de nuestros conocimientos y profesionalidad dependerá el resultado de la operación y la salvaguarda de muchas vidas, entre otras la propia.

Veamos unos escenarios o situaciones bastantes actuales y sobre todo probables.

Un grupo de atracadores penetra en un banco, encontrándose varias unidades de la policía local en la zona. Los atracadores no quieren dar tiempo a que la policía nacional intervenga, ya que los consideran más preparados y peligrosos para ellos, por lo que actúan contra estos agentes en un intento de escapar. En otro caso similar, la acción es observada por una patrulla, que juzgan que esperar a la aparición de más patrullas es dar la posibilidad de atrincheramiento por parte de los atracadores.

Nuestras unidades militares se ven cada vez más implicadas en acciones policiales de registros y/o detenciones de mafiosos o criminales de guerra en el entorno de una misión de paz, acciones que pueden desembocar en verdaderos asaltos. Así mismo cada vez es más común su colaboración en la protección y vigilancia de plantas industriales y energéticas, así como de transportes públicos como el ferrocarril, tanto en las vías como en la estación o en los vagones.

Estos escenarios, aunque en teoría requieren la llamada de refuerzos, personal especializado, medios técnicos superiores, etc., [i]pueden[/i], repito, [i]pueden [/i]obligar a una acción inmediata e instantánea por parte del personal que lo observa. El personal sobre el terreno es el único que puede juzgar el grado de riesgo que implica la espera.

Es por ello que debe estar capacitado para juzgar la situación, debe estar preparado asimismo para, si lo juzga conveniente, actuar de forma contundente, precisa e inmediata.

El conocimiento, y la perfección del mismo, nacen del entrenamiento realista, continuado y profesional."